世界のNGO TOP500ランキングとソーシャルインパクト(序章？)

NPO・社会的企業に関わったり、支援している若手・ミドル層の仲間と自主勉強会&飲み会を実施しました。

今回のテーマは、「世界のNGO TOP500ランキングに見るソーシャルインパクト」。

　

スイスとアメリカ合衆国に本拠を置くGlobal Journal誌の調査による「TOP 500 NGOs」というランキングを肴に、教育、震災復興、中間支援等のNPOで働いていたり、研究に取り組む仲間が集合。

(TOP10以降は有料コンテンツの為、研究開発費と思い、自費でオンライン年間購読を決意しました。笑)

とりあえずやってみよう！という呼びかけで集まってくれた仲間たち。感謝です。

「やっぱバングラデシュのBRACって規模半端ないな…(一同騒然)」

「日本はどこがどれだけランクインしてる？(一同興味津々)」

「難民支援の世界トップはここだけど、日本の代表的な団体と評価軸をApple to Appleにして比較したら何が違う？」

などなど、日曜の午後からマニアック極まりない話題で盛り上がる若手・ミドル達。

BRAC、従業員11万人。グローバル大企業かってレベルですよね。

議論が進むにつれて、純粋な疑問として出てきたのが、「社会的インパクト(Social impact)って結局何やねん」ということと、「未来の社会インパクト評価の軸って何なんだろう」ということ。

決して、数えられそうな数字を数えて、見せる化するのが社会的インパクト評価なのではなく、丁寧にシステム全体を見ながら、押すべきツボをきちんと決めることが必要なのかなと。

今日は、そのあたりについて共有させて頂ければと思います。

このランキングの主要査定基準は、革新性・社会インパクト・持続可能性なのだが、ランクインした団体を見ていると、国際開発系やBasic Human Needsを満たすポテンシャルが高い国で活動する団体が非常に多かった。

特に社会・経済インフラをこれから整えていく国・地域において、識字率や雇用という基準は社会的インパクトの指標としてとてもわかりやすいが、日本のような社会・経済インフラが相当整っている国における社会的インパクトとは何なのだろうか、識字率や雇用という指標だけで測られるんだろうか、という疑問が生まれた。

*国際開発やBHNを満たすポテンシャルが高い国での活動はそもそもハードル自体高いということは理解・イメージしつつ、状況に応じて適切なインパクトの測り方があるのでは、という話をしています。

「近所に学校がなく、学校に行きたくてもいけない子どもが学べるようにすること」と、「近所に学校はあるが、様々な理由で学校にいかない子どもが学べるようにすること」とでは、物事の成功を測る指標が異なる。

前者の状況なら、学校を建てて先生を雇うことが解決策であり指標になりそうだが、後者の問題なら、学校に行かない理由の調査が必要な上に、学校に行かせることがベストな解決策なのかと言えばそうでもないように思える。

何故なら、前者の問題は「物理的に近くに学校がないから学べない」という原因と結果が比較的わかりやすい問題なのだが、後者の場合は原因と結果の組み合わせが複数考えられる上に、ひとつの原因を潰したからと言ってすぐに結果が出ないものもある。
原因と結果が単線ではなく、時間の概念も加わっている＝原因と結果がダイナミックになっていると言っていい。

こうしたダイナミックな複雑性 Dynamic complexityから生まれる問題を解決する為に、問題の背景にある社会の状態をシステムとして捉える、因果関係をマッピングする必要があると思っている。

大局的に観て、困りごと・課題は何か。

課題マップ・システム図を描くとするとどのようになるのか。

具体的に、どこの誰が、どのように困っているのか。

状況をより良くする為に、誰が、誰に対していつまでに何をするのか。

最良の結果の為に手を取り合えるプレイヤーがいるとすれば、それは誰と誰か。

逆説的だが、社会システムの複雑性も踏まえて、本当に意味のあるインパクトを出そうと思ったら、ステークホルダー間の対話を通して上記を明らかにした上で、活動領域・内容そして評価軸を設定することがまずスタートラインになると感じた。

加えて、社会というのは未来に向かって進んで行くもので、現在の社会での課題が、5年・10年後に課題とも限らず、時間軸という観点も必要になる。

こうして考えていくと、本当に私見レベルだが、先進国であろうが途上国であろうが、本当に社会に必要とされるインパクトを出し、評価していくには、「社会システムの把握・分析」と「社会インパクト評価基準のテーラーメイド化」「テーラーメイド化した基準の説明の実施」を同時に進める必要がありそうだということが見えてきた。

と、なると、社会的インパクトやその評価というのは、Theory of Changeあたりのフレームと一対で管理・更新、対外的に報告していくのが今のところは適切なやり方なのかもな、とも思いました。

最後に、この勉強会に参加頂いた皆様、ありがとうございました！

その後、飲み会でも色々と深く話せて、楽しい日曜の夜でした。

テーマ・切り口を変えて第二弾を、という声も頂いてますので、社会課題に取り組む全ての人達の為、微力ですが引き続き学び場を作っていければと思っております！

興味のある方、ぜひ巻き込まれて頂ければと思います〜。笑

(原則、セクターは不問ですが、当該分野に実務・プロボノ等で携わっている方にご参加頂いています。)

隠れた情熱とつながる、ということ

今週水曜日から、大阪に帰省していました。
帰省中、InstagramやFacebook上ではただ飲み歩きばかりしているように見えてしまっていますが(苦笑)、仕事仲間や友人と対話する時間を持てたお陰で、自分の「隠れた情熱(Secret passion)」とつながることが出来ました。
本当、持つべきものは友達、仲間だと思った次第です。
*個人的な叙述ではありますが、もしよければお付き合い下さい。


今回の帰省では、社会マイノリティとしての出自を持っていたり、
困難な状況と向き合いながら活動している複数の友人と対話しているなかで、
「お前はエリートを助けたいのか、それともマイノリティや社会課題の当事者を助けたいのか、どっちなんだ？」
ということを非常に前向きな問い方で問うてもらっていると感じた。

同様に、起業家として活動している同世代の友人と話したり、
Theory of Changeを取り入れた対話プログラムを作っているなかで(結局仕事やないか)、
「自分の活動の顧客・受益者は結局誰で、どんなインパクトを与えたいのか」
ということを自分に問うことが出来た。


上記の問いを通して、自分自身が、2つの「隠れた情熱 Secret passion」とつながった。
社会意識の高いエリートの頭・心・行動を、きちんと社会課題解決につなぐ仕事をせねばならないということ。
そして、ゆくゆくは社会課題の渦中にいる人達から生まれる社会変革を目指したいという隠れた情熱が自分の中にはあること。

正しい問いには、正しい酒を。Minoh beer!

現在立ち上げ準備中(一部トライアル実施)のHarnessing for Changeは、社会課題解決に取り組む人・組織を支援する事業で、実際にはコミュニティづくりや実践者の想いと行動をより強くつなげる対話プログラムやラーニングジャーニー、リクルーティング及びキャリア支援(+よろず支援)を行っていく。
つまり、直接の受益者は社会課題解決を志す広義でのエリートや、エリートが立ち上げたり働いたりしている組織が直接の受益者になる場合が圧倒的に多く、Harnessing for Change自体は社会課題に巻き込まれている個人や地域に何かを届けられる訳ではないということ。
(逆に言えば、多様なセクター・分野の実践者を支援・つなぐことによって、社会を面で変えていくということでもあるのですが。)

下手すれば、社会意識の高いエリートとだけお付き合いして、本来向き合うべき社会課題やそこに巻き込まれている人達のことが視野に入ってこなくなるような状況も生まれる可能性はあり、それは全力で回避したいと思っている。
同じ言葉が通じるエリート同士でただ盛り上がったり、メディア露出等PR・対外アピール(最悪の場合、単なる自己顕示どまり)が先行して、社会課題解決への取り組みとその査定・評価が後回しになるようなことだけは、絶対に避けねばと思う。
肌感覚としてだけれども、Harnessing for Changeに限らず、特に人と情報が集まる東京においては、この傾向が多少見受けられるのでは、と思うこともなくはない。


そのために、何をするか。
1つは、実践者と受益者をつなぐパスの精度を上げること。
つまり、社会企業やNPOの実践者の想いと行動をつなげる仕事において、受益者と受益者へのアプローチ方法、そこから生まれるインパクトをきちん定義するプログラムの開発に力を入れ、実施する。

もう1つは、課題に巻き込まれている人の中から社会起業家を生み出すということ。
課題の渦中にいる人・受益者を巻き込んだ経営計画策定の支援…と思ったが、このくらいのことなら優秀なプレイヤーは既にやっていると思う。
ので、もっと踏み込んで、社会的・経済的に難しい状況で生まれ育った子ども達や、そういう状況を経験した大人の中から社会起業家を生み出す教育プログラムや、それが出来る場を、将来的に作っていきたい。

自分も一応母子家庭という社会マイノリティから生まれ、今に至っている人間だからそのpathwayを再生産したいという風にも聞こえてしまいそうだが、社会マイノリティから市民性と起業家精神を強く持つ人達が連続的に出てくることが、インクルーシブな社会づくりにつながっていくのではという気はしている。
(このあたり、ちゃんと学術的に研究したい。)


さて、つべこべ言わずやれや！という声が聞こえてきそうですが、
トライアルとして実施済・予定のプログラムが複数ありますので、言葉と行動をより強くつなぎ、精度を上げていきたいと思っています！

次は、シルバーウイークの伊豆大島ラーニングジャーニー！楽しみだ。